日期：
2024年09月04日
大新公司強化精益管理跑出提質降本增效“加速度”
2024年，大新公司進一步扎實推進提質降本增效系列工作，多維度、多方面加強精細化管理，把“轉型提質、創新增效”作為企業加快培育新質生產力、提高核心競爭力的重要抓手，持續用力推動對標世界一流價值創造行動工作。屬下人印公司提升運營質量計劃（“27條”）落地落實、見行見效，跑出以提質降本增效促企業高質量發展“加速度”。
發力機制創新向深化改革要效益
大新公司堅持守正創新，多點發力打好體制機制創新組合拳，一是建立健全管理制度，公司新增、修訂制度共10份，積極主動“立”，推進電商業務、零售門店業務等新領域新實踐的制度創新，加強新形勢新賽道制度供給。二是深化人才發展體制機制改革，注重業績導向，開展全員績效考核，暢通員工職級晉升申報渠道，持續加強“內培外引”，推進學歷、職稱技能等級激勵，專業人才隊伍持續擴容，公司市場化引進營銷專才13名。三是加快數智化升級步伐，公司完成業財融合新系統環境搭建、基礎資料導入、在用系統對接測試、期初庫存初始化等工作，還根據業務需要搭建黃金零售門店利潤分析、舊金回收智能分析看板，上線客戶畫像智能識別系統，為生產經營決策提供更多維度的信息數據支持，助力轉型提質、創新增效再升級。
組織專業培訓
著力技術攻關向創新提質要效益
屬下人印公司以成功中標彩票印制項目為契機，著眼于提升生產制造效能，依托技師創新工作室，將彩票轉型技改項目定為年度設備技改主攻任務，經過前期改造方案論證、原有設備升級改造、高新設備與技術引進等，彩票印制日產產量突破50萬印、自動化分切封裝日產能達1.5萬卷，實現彩票業務100%自產。新設備投產后，人印公司不斷提高一線工人工藝技術水平，實現自產產值同比增長6%，其中彩票與標簽新業務銷售收入分別同比增長100%、24%，穩步擺脫損耗高、效率低困局。人印公司根據物料配比、生產工序、生產線使用情況制定卡盒、彩票、標簽類產品技術標準作業指導書，自產能力與人均產值逐漸提高，人印股份工業設計中心獲評“廣州市級工業設計中心”。
聚力“兩金”壓降向降本增效要效益
大新公司狠抓落實“兩金”壓降工作要求，一方面，公司成立供應鏈中心，從源頭上嚴格把控，切實提高供應鏈管理、采購管理、倉儲物流管理等方面工作質量與成效，以全面激活存量資產、提升資產周轉率及降低庫存成本為核心目標，通過搭建供應鏈管理體系、拓寬供應商庫、制定減少積壓庫存進度安排、優化倉儲物流成本等舉措，積極盤活黃金飾品庫存，累計妥善處理公司歷史積壓存貨總量的22%。為減短資金占用周期，大新公司推動業財協同合作，進一步完善業務采購條件，確保庫存安全可控。（大新公司 陸嘉穎）
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